Planification intégrée de projets de construction – Interview de Markus Rutz

Markus Rutz, directeur de la construction en bois et modulaire Blumer Lehmann CH, explique pourquoi la construction moderne rime avec planification intégrée.

Lorsque les maîtres d’ouvrage, les architectes, les planificateurs et les entrepreneurs coopèrent dès le début du développement d’un projet, tout le monde profite d’une solution ciblée et rentable.

Markus Rutz, en quoi consiste l’approche de la planification intégrée?

MARKUS RUTZ Contrairement au processus de planification conventionnel, les concepteurs forment dès le départ une équipe de projet intégrée avec les entreprises exécutantes. Toutes les parties prenantes conçoivent et développent ensemble les processus en amont et en aval et intègrent ce qui doit être commandé, planifié et construit. Il en résulte au final un projet économiquement mûr, au rapport coût-bénéfice optimal. Et cela permet d’éviter les temps morts, c’est-à-dire les phases de planification qui doivent être répétées parce que l’on se rend compte tardivement que la mise en oeuvre prévue entraînerait des coûts trop élevés.

Quels modèles de coopération conviennent le mieux?

MARKUS RUTZ Nous participons souvent à des concours de prestations globales qui visent à trouver un entrepreneur capable de coordonner l’ensemble du projet en tant qu’entreprise totale. Cela peut par exemple partir d’un programme de surface pour un site avec une utilisation définie. Pour participer à de tels concours, nous collaborons avec des architectes et des planificateurs de notre réseau. Si nous remportons le mandat d’ET, nous faisons appel aux sous-traitants requis pour la réalisation.

Le «groupe d’entreprises» constitue une variante de collaboration plus récente. Dans ce cas, le maître d’ouvrage se charge de la direction des travaux et attribue des lots d’exécution définis. À Saint-Gall, nous avons récemment remporté le concours de groupe d’entreprises pour le projet innovant «FABRIK.SG», un bâtiment d’entreprise en réseau vertical offrant des espaces de travail modernes pour l’industrie et l’artisanat. Nous avons su convaincre avec notre proposition pour l’enveloppe du bâtiment, calcul des coûts compris, que nous avons développée en collaboration avec Blumer Techno Fenster AG et merz+egger ag. Que ce soit dans le cadre d’une prestation globale ou d’un groupe d’entreprises, les modèles de conception-construction («Design-Build») réunissent les phases de planification et d’exécution d’un projet de construction. Le développement est assuré par une équipe de projet intégrée, et l’expertise et les connaissances détaillées relatives à l’exécution des travaux sont intégrées dès la planification.

«La question à se poser est toujours celle-ci: qu’est-ce qui est le mieux pour le projet global?»

Quels sont les facteurs clés permettant une planification intégrée d’un projet de construction?

MARKUS RUTZ L’équipe a besoin d’entreprises qui s’impliquent activement et qui sont prêtes à voir plus loin que le bout de leur nez. Car au-delà du propre domaine de prestations, il s’agit de coordonner et d’optimiser les interfaces à travers les différentes disciplines sans perdre de vue l’objectif. La question à se poser est toujours celle-ci: qu’est-ce qui est le mieux pour le projet global? En revanche, le maître d’ouvrage doit formuler clairement les objectifs du projet et les conditions-cadres afin que l’ensemble de l’équipe y adhère et participe à leur développement.

Comment l’entrepreneur s’implique-t-il dans le développement de projet?

MARKUS RUTZ L’entrepreneur apporte son soutien à un stade précoce lors des décisions conceptuelles, lorsqu’il s’agit de choisir des grilles de construction, des zones d’ascension ou des plans de base spécifiques, de proposer des portées économiques et de définir également au plus tôt les structures des murs extérieurs, des dalles et des toitures. Ce faisant, nous nous plaçons toujours du point de vue du maître d’ouvrage et gardons toujours à l’esprit la facilité de production et de montage.

En quoi la participation des entrepreneurs dès le départ profite-t-elle aux maîtres d’ouvrage?

MARKUS RUTZ Nous collaborons dans un esprit de partenariat et poursuivons le même objectif: nous voulons parvenir rapidement à la solution optimale et éviter les temps morts. Si le maître d’ouvrage réunit dès le début les entreprises exécutantes autour d’une table, toutes les questions pertinentes peuvent être résolues de manière fiable. Car les compétences en matière de planification, de construction et d’exploitation sont regroupées très tôt. Cela offre au maître d’ouvrage la certitude que le bâtiment pourra être planifié, produit et monté conformément au calendrier défini. Parfois, une procédure similaire peut également être appliquée aux appels d’offres des pouvoirs publics – le tout avec une grande transparence tout au long du processus de construction. De plus, en tant qu’exécutants, nous avons l’opportunité de collaborer directement avec le maître d’ouvrage et de mieux comprendre ses besoins. Nous pouvons assumer davantage de responsabilités dans le cadre du projet et l’orienter dans la bonne direction.