Construire l'avenir à partir de la tradition

Ce que les 150 ans de l'entreprise signifient pour elle, ce dont elle parlerait aujourd'hui avec le père fondateur et plus encore. La CEO Katharina Lehmann parle de responsabilité, d'investissements, de nouvelles possibilités - et d'avenir.

We Love Future - que signifie pour toi le slogan du jubilé ?

KATHARINA LEHMANN « Lors des préparatifs du jubilé, je me suis souvent tourné vers le passé. C'est une perspective inhabituelle pour moi personnellement. Nous regardons en arrière, mais aussi en avant : vers le potentiel et les possibilités du bois, de notre entreprise et de nos activités à l'avenir. Nous voulons aborder l'avenir de manière active ».

Blumer Lehmann fête ses 150 ans d'existence - qu'est-ce que cela te fait ?

KATHARINA LEHMANN « Je me sens autant redevable au passé qu'à l'avenir et je suis tout simplement très reconnaissant en ce qui concerne cet anniversaire. De pouvoir fêter cet anniversaire en tant qu'entreprise et de pouvoir continuer à écrire cette longue histoire grâce à nos clients et à nos collaborateurs engagés ».

Si tu pouvais inviter le père fondateur pour une journée dans le présent, qu'aimerais-tu lui montrer ou lui demander ?

KATHARINA LEHMANN « Aurais-tu imaginé à l'époque tout ce qu'il est possible de faire avec du bois ? ».
En fait, en préparant l'histoire de notre entreprise, nous nous sommes demandé quand la roue hydraulique en bois a été arrêtée et quand l'électrification a été introduite. C'était en 1925, il y a cent ans.
Dans ce contexte, j'aimerais lui montrer ce que signifie l'industrialisation : de 10 kVA de puissance en 1925 à 13 350 kVA aujourd'hui et six postes de transformation ».

«Je demanderais à notre père fondateur : aurais-tu imaginé tout ce qui est possible avec le bois ?»

Quels principes et valeurs des générations qui t'ont précédé as-tu conservés ?

KATHARINA LEHMANN « La pensée à long terme, le contact familial et personnel et la certitude que les idées, les suggestions et les ambitions des collaborateurs et les défis des clients sont la recette du succès. Et bien sûr, la grande estime et la passion pour le matériau bois ».

De quelle manière as-tu mis en œuvre tes propres idées dans l'entreprise ?

KATHARINA LEHMANN « Beaucoup de nos innovations sont nées des besoins du marché ou des clients. Pendant mon activité, la perception du bois a beaucoup évolué - sur le plan technologique, normatif et en tant que matériau de construction durable. J'ai travaillé activement à développer la construction en bois au niveau international et à trouver des solutions au-delà des frontières suisses ».

Qu'est-ce qui te cause des insomnies ?

KATHARINA LEHMANN « La stabilité de notre entreprise, les décisions stratégiques et la responsabilité envers nos collaborateurs. Souvent, je me demande : un risque est-il inutile ou peut-il ouvrir de nouvelles opportunités ? En quoi une conséquence logique se distingue-t-elle d'une prise de risque ? Ces questions et la stabilité à long terme de notre organisation pour les défis futurs ou la croissance m'empêchent parfois de dormir la nuit ».

Quel projet souhaites-tu réaliser depuis longtemps et pourquoi ?

KATHARINA LEHMANN « Avec le nouveau bâtiment de notre maison mère et de l'usine de collage, nous réalisons actuellement deux rêves que nous caressons depuis longtemps. Alors que le nouveau bâtiment administratif est déjà occupé, la mise en œuvre de l'encollage en bois lamellé-collé et en bois lamellé-croisé n'a pas encore eu lieu.
Mon plus grand souhait est que nos nouveaux produits de l'industrie du bois nous permettent d'approvisionner de nombreux nouveaux clients, notamment des entreprises de construction en bois.
Un projet qui me tient à cœur est l'ouverture de notre atelier de formation à des personnes handicapées. La durabilité sociale implique d'assumer des responsabilités et de créer des perspectives.
Je souhaite que nous donnions une chance aux personnes ayant des besoins particuliers. 
En outre, je souhaite de nouveaux projets passionnants - un parking ou un terminal d'aéroport en bois serait un formidable défi ».

Qu'est-ce qui motive l'innovation et la motivation chez Blumer Lehmann ?

KATHARINA LEHMANN « Notre fascination pour le bois reste notre plus grand moteur. Il offre un énorme potentiel et nous inspire sans cesse de nouvelles solutions. C'est pourquoi nous recherchons activement l'échange avec des instituts de recherche et de formation en Suisse et à l'international.
Nous observons le marché, apprenons de nos concurrents et collaborons souvent avec eux, que ce soit en tant que fournisseur, partenaire ou dans le cadre de projets communs de construction en bois. Car ce n'est qu'ensemble que l'industrie du bois peut apporter sa contribution à un secteur de la construction décarbonisé ».

«Je souhaite ouvrir notre atelier de formation aux personnes handicapées et leur donner une véritable chance.»

Blumer Lehmann a beaucoup investi dans l'avenir. Quels nouveaux atouts l'entreprise a-t-elle ainsi acquis et dans quel but ?

KATHARINA LEHMANN « Nous avons étendu nos capacités de production dans la construction en bois, regroupé les processus et créé la base d'une plus grande automatisation. Nous pourrons à l'avenir travailler encore plus efficacement, en particulier pour les éléments de plancher et de plafond.
Le regroupement de nos équipes au sein de la maison mère renforce la collaboration intersectorielle et optimise l'ensemble de la chaîne de création de valeur - toujours dans l'optique des évolutions de la construction en bois et de l'industrie du bois ».

Les investissements et les nouvelles possibilités signifient-ils aussi de nouveaux marchés ?

KATHARINA LEHMANN « En premier lieu, nous améliorons nos processus, augmentons nos capacités et élargissons notre offre de produits. Nous pouvons ainsi réaliser des projets de construction en bois plus importants et produire davantage de modules. Parallèlement, nous avons amélioré l'infrastructure pour nos apprentis et optimisé les processus de travail pour nos spécialistes du montage. Notre objectif est d'approfondir les relations avec les clients existants et de gagner de nouveaux clients sur nos marchés actuels ».

Et maintenant, après l'extension de l'infrastructure, l'optimisation des processus et l'Academy, que va-t-il se passer ?

KATHARINA LEHMANN « Nous verrons bien. En tout cas, nous voulons utiliser l'Erlenhof comme lieu de formation et source d'inspiration pour nous-mêmes, mais aussi pour nos clients, partenaires, fournisseurs et sous-traitants, et continuer à approfondir notre collaboration partenariale. Cela aussi trouve sa place dans le concept de notre Academy ».

Comment préserver la culture familiale et la collaboration au sein de l'entreprise malgré la croissance et l'expansion à l'étranger ?

KATHARINA LEHMANN « La culture naît entre les gens. Il est de la responsabilité de nos cadres de cultiver les relations familiales, de vivre nos valeurs et de valoriser nos collaborateurs. Ils doivent exiger et encourager, organiser et contrôler - toujours en équilibre entre flexibilité et stabilité, tradition et innovation ainsi qu'en acceptant les forces et les faiblesses individuelles ».

Blumer Lehmann fait partie des pacemakers dans la construction en bois et fait lui-même avancer le développement. Est-ce que cela va assez vite ?

KATHARINA LEHMANN « Nos domaines se développent certainement assez vite en somme et en interaction ! Mais je constate qu'en tant que branche du bois, nous avons oublié d'aborder les thèmes corrects et importants ou de travailler de manière concentrée et ciblée sur nos futures conditions-cadres. Et en tant que secteur de la construction, nous restons paresseux et peu innovants. Dans ce domaine, je souhaite à l'avenir plus de rapidité de mise en œuvre et de passion - en particulier dans un concept énergétique convivial, regroupé et efficace pour les bâtiments ».

Quelle est ta vision d'une économie du bois dont Blumer Lehmann se rapproche de plus en plus ?

KATHARINA LEHMANN « Nous travaillons avec une matière première qui pousse à la porte de presque tous les pays du monde et qui séquestre, stocke et remplace le CO2.
Notre vision est celle d'une chaîne de création de valeur dans laquelle rien ne se perd : le bois rond arrive, il est transformé et, à la fin, il ne reste que l'énergie qui est transportée dans les lignes électriques. Parallèlement, la construction en bois continue à se développer - sur le plan technologique et en tant que partie intégrante des villes. Je suis heureux de constater que la sylviculture et la filière bois sont de plus en plus considérées comme un système global et que leur potentiel est de plus en plus reconnu ».

«Notre vision est celle d'une chaîne de création de valeur dans laquelle rien ne se perd : les grumes arrivent, sont transformées et ce qui reste est transformé en énergie.»